Sin­kende Umsätze und Er­geb­nisse im Stamm­ge­schäft stel­len viel­fach die Zu­kunftsfähig­keit von Me­dien- und Ver­lagshäusern in Frage. Gleich­zei­tig muss er­heb­lich in neue, meist di­gi­tale An­ge­bote in­ves­tiert wer­den. Still­stand ist keine Op­tion. Kon­se­quente An­pas­sun­gen der Ge­schäfts­mo­delle sind er­for­der­lich, um die­sen Wan­del er­folg­reich zu ma­na­gen und neue Zu­kunfts­per­spek­ti­ven zu eröff­nen.

Eb­ner Stolz kennt das ganze Spek­trum der Her­aus­for­de­run­gen die­ses Wan­dels aus der Viel­zahl und Breite sei­ner Man­date. Wir ent­wi­ckeln mit Ih­nen die zukünf­tige Stra­te­gie so­wie neue Ge­schäfts­mo­delle, op­ti­mie­ren Ihr Pro­dukt- und Leis­tung­sport­fo­lio und bauen eine tragfähige und ef­fi­zi­ente Or­ga­ni­sa­tion. Wir schmie­den mit Ih­nen Ko­ope­ra­tio­nen und be­glei­ten Sie ganz­heit­lich bei Trans­ak­tio­nen so­wohl bei Zu- als auch bei Verkäufen.

Wir sind bes­tens ver­traut mit der Kom­ple­xität der Ge­sell­schafts­struk­tu­ren in der Bran­che ver­bun­den mit sei­nen steu­er­li­chen und recht­li­chen Fra­ge­stel­lun­gen. Wir ken­nen auch die Bi­lan­zie­rungstücken bei On­line­an­ge­bo­ten so­wie bei Ver­lags- oder Film­rech­ten.

Kur­zum: Eb­ner Stolz bie­tet Ih­nen um­fas­sen­des Bran­chen-Know-how und ar­bei­tet abhängig von der Auf­ga­ben­stel­lung in in­ter­dis­zi­plinär auf­ge­stell­ten Teams. Wir be­glei­ten Sie von der Ana­lyse über die Kon­zep­tion bis zum er­folg­rei­chen Ab­schluss der Um­set­zung. Eine ver­trau­ens­volle Kom­mu­ni­ka­tion mit al­len Sta­ke­hol­dern – ge­rade bei der Viel­zahl von Fa­mi­li­en­un­ter­neh­men in der Bran­che – ist für uns ein Er­folgs­fak­tor. Un­sere Stärken lie­gen in der Lösung kom­ple­xer Fra­ge­stel­lun­gen, wel­che mit grund­le­gen­den Verände­run­gen in Un­ter­neh­men ein­her­ge­hen. Bei Be­darf über­neh­men wir in­te­ri­mis­ti­sch Ver­ant­wor­tung.