Sin­kende Umsätze im Stamm­ge­schäft stel­len bis­he­rige Erlös­mo­delle in Frage. Gleich­zei­tig muss erheb­lich in neue, meist digi­tale Ange­bote inves­tiert wer­den. Still­stand ist keine Option. Kon­se­qu­ente Anpas­sun­gen der Geschäfts­mo­delle sind erfor­der­lich, um die­sen Wan­del erfolg­reich zu mana­gen und neue Zukunfts­per­spek­ti­ven zu eröff­nen.

Ebner Stolz kennt das ganze Spek­trum der Her­aus­for­de­run­gen die­ses Wan­dels aus der Viel­zahl und Unter­schied­lich­keit sei­ner Man­date. Wir beg­lei­ten den Ent­wick­lungs- und Ver­mark­tung­s­pro­zess neuer For­mate. Wir berei­ten Ver­lags­un­ter­neh­men auf den Kapi­tal­markt vor. Wir ken­nen die Bilan­zie­rung­stü­cken bei Onli­ne­an­ge­bo­ten und bei Ver­lags- oder Film­rech­ten. Und wir erken­nen die Ren­di­te­kil­ler, z. B. bei Umsatz­steue­rän­de­run­gen.

Kurzum: Ebner Stolz bie­tet Ihnen umfas­sen­des Bran­chen-Know-how unse­rer inter­dis­zi­p­li­när arbei­ten­den Teams. Steu­er­li­che oder juris­ti­sche Fra­ge­stel­lun­gen, die im Rah­men etwa der Prü­fung des Jah­res­ab­schlus­ses zutage tre­ten, wer­den mit den jewei­li­gen Team­kol­le­gen geklärt. Unsere Unter­neh­mens­be­ra­ter bie­ten Ihnen zusätz­li­che Sicher­heit, ob bei der Geschäfts­mo­dell­opti­mie­rung, Trans­ak­tio­nen oder – bei hohem wirt­schaft­li­chem Druck – in Restruk­tu­rie­rungs­si­tua­tio­nen. Ent­schei­dend ist, und dar­auf kön­nen Sie sich ver­las­sen, dass wir Pro­b­lem­fel­der oder Hand­lungs­be­darf früh­zei­tig erken­nen und ent­sp­re­chend agie­ren.