Programm-Management mit Ebner Stolz PM360

Durch eine erprobte Maß­nah­men­ma­na­ge­ment­lö­s­ung kön­nen Pro­jekte detail­liert geplant und in der Mit­tel­frist­pla­nung inte­griert wer­den; Pro­jekt­sta­tus und -abwei­chun­gen sind stets tran­s­pa­rent. Bereits auf Ein­zel­pro­jekt­e­bene wer­den die GuV-, Bilanz- und Cash-Imp­li­ka­tio­nen sowie wei­tere Maß­nah­men­de­tails detail­liert abge­tra­gen und stich­tags­be­zo­gen archi­viert.

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Die Pro­jekt­ma­na­ge­men­tober­fläche ermög­licht eine effi­zi­en­tere Pro­jek­t­ab­wick­lung und dient als zen­trale Infor­ma­ti­ons- und Steue­rungs­platt­form für die Pro­jekt­teams. Eine intui­tive Ober­fläche ermög­licht eine effi­zi­ente Zusam­men­ar­beit im Team; Infor­ma­tio­nen, Pro­jekt­sta­tus und Doku­mente etc. sind mit einem Klick erreich­bar.

Das Pro­gramm-Mana­ge­ment dient als zen­trale Repor­ting- und Steue­rungs­ober­fläche und ermög­licht das Ergeb­ni­s­tra­cking aus diver­sen Pro­jekt­per­spek­ti­ven. Das Top-Mana­ge­ment Cock­pit bie­tet die ele­men­ta­ren Pro­gramm-Infor­ma­tio­nen auf einem Blick; auf Ein­zel­pro­jekte kann direkt per Klick abge­sprun­gen wer­den. Kern­e­le­mente des Top-Mana­ge­ment Cock­pits sind u. a. eine Ergeb­nis­hochlauf­kurve, eine Pro­jek­t­ri­si­ko­ma­trix, Plan-Ist-Ver­g­lei­che sowie ein Detail-Repor­ting auf GuV-, Bilanz und Cash-Ebene.